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周厚健的四十年征程

1982年，周厚健从山东大学电子系毕业，踏入青岛电视机厂的大门。四十年过去，他与八万海信伙伴携手并进，将一个小型企业，发展成总资产超千亿的国际家电巨头。他的汗水浇灌，使海信在国内市场站稳脚跟，又稳步迈向世界，在家电领域确立了自己的地位。

周厚健留下的财富

海信集团觉得，周厚健留下了五件宝贵的遗产。他立下了科技创新的根基，使海信重视技术的研究；他坚持了前瞻性的产业规划，为海信的持续发展提供了保障；他还推行了“员工持股、离职退股”的激励措施，连董事长也亲自参与。这些遗产为海信未来的成长打下了坚实的基础，并在制度上给予了有力支持。

技术研发的执着

周厚健明白技术至关紧要。1998年，他就指出在全球经济融合的大背景下，引进尖端技术颇为不易。于是，海信在上海设立了一支平均年龄28岁的研发团队。这支团队经过1600多个日夜的辛勤工作，最终成功研制出我国视频领域首个拥有自主知识产权并实现产业化的数字电视处理芯片。这一成果充分展现了海信对技术探索的坚定决心。

交棒林澜的意图

现在，家电市场竞争非常激烈。海信虽有所成就，但在国际高端市场表现不够理想。周厚健把重要任务交给了林澜，可能是想利用林澜的丰富经验，推动海信更快地走向国际。自2006年林澜加入海信以来，他提出了“B品牌”策略，这个策略有效帮助海信的自有品牌打开了海外市场的大门。

海外市场的现状

海信在国际市场上投入了大量资金进行推广，不过其盈利能力还需进一步增强。据去年上半年的数据，海信在国内家电市场的毛利率是31.99%，海外市场则是6.86%，而2020年同期这两个数字分别是34.36%和9.27%。在国际市场竞争中 https://www.cfcy618.com，海信需与众多国际大牌一较高下，同时还得应对国内美的、海尔等品牌的强烈挑战，承受着相当的压力。

未来的挑战与展望

林澜在推进国际化进程中，需对支出进行细致安排，其目的是为了提升海外市场的销售收益。即便如此，海信的电视业务在全球B2C市场表现卓越，而智慧交通等B2B业务在国内和国际上也同样表现出色。随着美的、海尔、海信等企业的顺利过渡，中国家电行业在新时代的发展趋势，无疑引发了我们深刻的思考。

众人纷纷好奇，林澜率领的海信，在国际舞台上能否实现更大飞跃？请您点赞，转发，并期待您的见解。

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