20世纪末期，欧洲众多资产密集型公司因缺少统一的资产管理规范而遭遇了不少困扰。为此，英国标准协会BSI和资产管理协会IAM共同发布了PAS 55。这一举措体现了企业对资产管理规范的迫切需求，同时也标志着相关标准的构建工作正式开始。

ISO55001的国际合作

ISO55001在制定阶段与众多国际机构展开了合作。比如，它与来自全球、有着不同文化背景的多个组织建立了合作关系。这一举措为其在全球范围内的广泛应用打下了基础。无论是制造业还是服务行业，不同地区的组织都能从中受益，从而促进了该标准的全球推广和认可。ISO55001并非一个独立的标准，而是汇聚了多方智慧和资源的结晶。这反映了在全球化的背景下，建立通用标准的发展趋势是必然的。通过这种方式，可以更有效地协调各组织间的资产管理。

ISO55001适用范围广泛，众多不同类型、规模和行业的组织均能尝试将其纳入自己的资产管理框架，以此进行优化和调整，进而提升资产的使用效益。

ISO55001的主要目的

此标准有助于提升关键资产在财务方面的表现。不少工业企业采用后，能够准确计算出设备等资产带来的经济回报，清晰了解资产的投入产出比例。此外，它还有助于构建一套完善的风险管理体系。例如，在风险较高的化工企业中，借助这一标准可以识别、评估并应对与资产相关的风险，确保生产过程的安全。

它能够优化资产维修的管理。例如，汽车生产企业依照规范优化维修步骤，缩短设备故障时长。这样不仅能提高服务质量，无论是售后服务还是其他服务，都能更高效、更高质量地服务于客户。

ISO55001对组织的帮助

ISO55001是首个资产管理的国际规范，它整合了最新的观念和最优秀的操作方法。以科技企业为例，依照这一标准对办公设施等资产进行合理管理，有效提高了管理效能。执行这一标准能够直接减少开支。例如，能源企业通过改进资产管理，减少了能源消耗的成本。

获得认证可多角度展示组织的资产管理能力。企业在寻求融资或贷款时，该认证可作为资产规范管理的有力证据，使管理层、股东、银行及潜在投资者确信企业资产正得到有效管理。

ISO55001的体系要素

它列出了七个关键点。在组织环境上，各地各行业的机构需根据自身环境来建立资产管理体系。以南方农业企业和北方工业企业为例，它们的环境不同，资产管理的重点也就不同。关于领导力方面，领导的关注和决策对资产管理体系的形成至关重要。若领导有力推动，员工在规划、支持、执行等环节会更乐意合作。

策划、支持、运行这三方面各有其规范，且彼此之间紧密相连。绩效评估与改进功能，起到一个反馈和调整的作用，推动企业持续改善资产管理。

ISO55001的框架特点

ISO55001结合了PDCA循环和风险管理。在项目管理中，首先规划资产投入，接着在实施阶段评估风险，根据评估结果进行处理，然后进入下一轮循环。这一结构与ISO9001：2015版和ISO14001：2015版标准一致。对于已经建立质量或环境管理体系的组织，这种结构有利于整合。

该标准仅对未明确规定的操作提出要求，给予组织较大的操作空间。小型企业可依据自身的人力物力状况，设立简洁灵活的管理流程；而大型企业则可构建起复杂而全面的体系。

我国的应对方式

ISO55001标准在国际上发布后不久，我国便开始引进。我国企业众多，其中不少企业在资产高效管理方面遇到了挑战。以部分传统制造业为例，它们的资产结构复杂，管理效率不高。因此，迫切需要构建和探索适用于不同组织的资产管理标准化体系。不同行业对资产管理的要求各异，因此，制定并实施相应的实施指南显得尤为重要。比如，金融行业和制造业在资产管理方面有着截然不同的关注点和需求，这就需要提供针对性的指导来规范实际操作。

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