1月16日，城建交通集团成功举办了第二十期“城交大讲堂”。此次活动意义非凡。众多人员齐聚一堂，共同研究和讨论国有资产数字化管理这一热门议题。这充分显示出该话题受到了广泛关注和重视。

传统资产管理模式困境

传统资产管理模式存在不少问题。过去，许多企业在登记和统计资产时，常常需要投入大量人力和时间，而且错误频发。此外，管理过程不透明，资产的使用、分配和收益状况难以掌握。这导致资产闲置、浪费甚至流失的情况时有发生。对于大型企业集团来说，这种管理模式更成了阻碍其准确评估自身和发展规划的绊脚石。随着社会的进步，这种模式已经无法满足企业的发展需要。

现今社会进步迅猛，早已超出了传统模式的应对范围。市场对企业提出了精准、迅速调配资源的高要求，传统模式显然无法满足，就好比老式机器难以跟上现代生产节奏。

数字化赋能资产管理

数字化技术给资产管理带来了深刻的改变。众多行业借助这一技术，能够对资产进行实时的跟踪与管理。比如，一些制造业企业已经实现了对设备资产的全方位监控，能够及时识别潜在的问题和风险。将数字技术应用于国有资产管理，有助于使资产的实时数据更加透明和直观。

能显著降低人力开支，且在数据更新上实现迅速且精确。比如，在一家大型仓储公司，采用数字技术后，资产清点所需时间从数天缩短至数小时。数字化使得管理更加科学和高效，这无疑是顺应现代企业管理理念的必然趋势。

数字化管理工具介绍

“公房管家系统平台”这类数字化工具非常关键。以国有企业的房产管理为例，借助这个平台，可以实现高效的管理。

资产租赁经营可以变得线上化，租户资料、租赁期限和费用等都清晰可见。此外，安全管理也实现了智能化，能够实时监控资产的安全状态。借助这个平台，企业能够高效处理与资产相关的各项业务流程，就像拥有了一个全能的管理助手，这对于构建完善的资产全生命周期管理体系大有裨益。

业内成功案例分享

行业内已有不少数字化资产管理的成功案例。以某交通公司为例，它们运用数字化系统改善了车辆资产的管理，从而实现了车辆分配的更加合理。

这不但减少了开支，也提升了公司的运作效能。某能源公司通过数字化手段，成功对庞大的生产设备资产进行了细致管理，显著延长了设备的使用年限并提升了使用效率。这些成功案例对城建交通集团来说，提供了极为宝贵的参考价值。

集团相关单位的心得交流

会议中，投资发展中心、客运公司、金泰公司等相关部门纷纷结合实际情况提出了见解。他们基于自身工作，认识到数字化在各自领域管理资产的重要性。

在交流过程中，他们发现了自己工作中存在的不足，并明确了改进的途径。这样的交流有助于大家从多个角度思考，如何在单位内部更高效地运用数字技术进行资产管理。

集团未来资产管理方向

赵路书记、董事长明确指出了前进的方向。在国有企业中，资产管理扮演着至关重要的角色。集团如同其他大型国企，理应主动承担起社会责任。

在数字化转型的道路上不能掉队，必须逐步推进。集团全体成员需团结协作，增强对资产管理的认识。同时，要善于运用数字化平台和工具，完善管理架构，提高财务管理质量，确保国有资产得以保值并实现增值。这一切都离不开广大员工的共同努力，大家需不断提升个人能力和素质，以适应不断发展的需求。

我想请教各位，你们的公司在资产管理方面有何做法？期待大家能在评论区留言交流，同时，也希望各位能点赞并转发这篇文章。