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战略基石
企业所面对的环境复杂多变，然而，通过分析“人与事”以及“内部与外部”这两个方面，我们可以确立一个明确的分析框架来把握这种不确定性。基于此，形成了用户、组织、产品和市场这四个共同发展的战略要素。在我国改革开放的40年间，众多企业的成功，关键在于对市场形势的精确洞察。
四阶段动态性
共演战略包含四个关键要素，彰显其系统性；同时，它还通过四个阶段来展现其动态变化。每个阶段，企业的特性都有所不同，这四个要素也会随之调整。以小米为例，它在各个阶段都呈现出了不同的发展面貌，这有助于我们深入理解这种系统性和动态性的特点。
创业阶段要点
创业初期，吸引“种子用户”至关重要。这些用户能帮助企业了解真实需求，指明发展方向。比如，小米在早期就聚焦了100位这样的用户，针对原生安卓的不足，开发了定制的MIUI系统。在这个阶段，产品不必追求完美，先推出具备基本功能的产品，然后快速更新迭代。营销主要依靠用户口碑，商业模式实现单点突破，在竞争激烈的市场中处于“混沌状态”。
成长阶段差异
成长期和创业期在“用户”这一方面差异显著。成长期企业需打造爆款产品 https://www.tgff.cn，以便大规模市场推广。与创业初期专注于少数核心用户不同，此时需吸引更广泛的用户群体，为企业的扩张打下基础。
扩张阶段动力
在扩张期，企业需从四大要素中挖掘增长点。以小米为例，它围绕手机构建的产品线，产品间存在互补需求。为了满足多样化的需求，必须开发相关产品，并实施联动营销。然而，目前小米的用户群体以中低端为主，需求多样性较低，这可能导致错失物联网等发展机遇。
转型阶段挑战
转型期中的市场被称为“蓝冰市场”。小米把握住了移动互联网的机遇，投资创业并打造生态体系，然而，最终能否成功还在于新零售和物联网市场的进展。对于小米这样的企业来说，如何在新的市场环境中实现转型并保持持续的成功，是一项重大的挑战。
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