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聚焦企业发展而非逐利

信誉楼经过四十载的稳健前行，其关键在于专注于企业运营而非追求利润。在四十年前，这样的做法显得颇为难以理解。当时许多人通过特殊手段赚取巨额财富，而信誉楼的创始人张洪瑞却选择静待顾客上门，致力于为普通消费者提供优质服务。他的创业初衷并非只是为了盈利，而是有着与众不同的商业理念。

人力资本股权化改革

信誉楼在股权改革方面走在华为、TCL之前。张洪瑞作为创始人，在企业发展过程中肩负重任，面临风险。但他成功后，将大部分利益让给了员工。董湘岩教授认为，这种做法既前卫又特别，让员工成为推动企业发展的关键力量。

慢节奏扩张开店

信誉楼每年开设新店的数量不超过两家，这并非为了扩张规模，而是为了给干部和员工提供发展机会和展示平台。青县分店开业后情况良好，尽管市领导建议加快发展步伐，但信誉楼依然保持原有的发展速度，更注重员工的成长而非无序扩张。

顾客至上的服务理念

信誉楼视顾客如家人，秉持“能修则不售”的原则。虽然这种做法短期内可能不会带来利润，甚至可能亏损，但它能赢得顾客的信赖。导购员不以商品销售量为业绩标准，而是确保顾客买到合适的商品，这才是他们的合格表现。他们真正站在顾客的立场上考虑问题。

让供应商有利可图

不少企业在与供应商交易时，常会设法降低成本、规避风险，但信誉楼的做法却截然不同。面对暖冬产品滞销，按常规应当给予补偿，可其负责人经过深思熟虑后，决定不收取补偿金。这一举动让厂商倍感温暖，双方因此建立了稳固的伙伴关系。

合作共赢的竞争观念

信誉楼不追求通过恶性竞争击败对手，也不卷入商业战争。我们视同行为合作伙伴，在全国各地开设分店，助力伙伴成长。我们推崇商家间的相互学习，追求合作共赢，共同拓展市场，扩大商业规模。同时，我们努力与供应商协商，争取品牌权益，通过差异化经营来满足市场需求。

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