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统一思想非一言堂

在团队领导中，统一观念和形成一致意见不能仅凭领导一人决定。应当鼓励成员畅所欲言，勇于提出不同看法。例如，在不少公司会议中，若员工能主动发言，阐述对项目的见解，便能汇聚众人之智，作出更加恰当的决策。若形成领导独断的局面，员工恐怕不敢提出意见，这样很可能遗漏了许多宝贵的点子。

鼓励提出不同意见

团队成员提出不同看法，有时甚至是对领导决心的考验，这是很有必要的。领导不能因为习惯了独自做决定，就拒绝听取正确的意见。在制定决策时，如果大家有不同的想法却不敢说出来，很容易造成决策上的错误。就有一个企业，因为领导没有听取反对意见，盲目扩大规模，结果遭受了巨大的损失，这可是个教训。

一把手的决策担当

一把手应具备承担责任的勇气和果断决策的胆识，但这并不意味着他可以独断独行。若一把手与班子多数成员看法不一致，需格外小心做出决定。若一把手认为项目可行，而多数成员持反对意见，那么决策就需仔细考虑，必要时甚至放弃。反之，如果多数成员支持，一把手也应慎重评估。如此，才能确保决策的科学合理。

合理授权给成员

领导不能独揽大权，必须合理分配授权。单纯让员工承担责任而不赋予相应权力，会打击他们的积极性。企业负责人应建立责任、权利和利益相统一的机制，让每位员工都能发挥其专长。例如，何享健就提倡建立信任和授权体系，让管理者把握大局，放手细节。

构建优良授权机制

良好的信任授权体系，即便老板不亲自处理事务，也能保持对企业的掌控。在这样的体系下，组织充满生机，经营成果显著，管理效率高。不少企业引入此机制后，老板得以从繁杂的事务中抽身，聚焦于战略规划，企业得以健康发展，充分体现了该机制的价值。

一把手的管理误区

创业初期的领导者常陷入管理盲区，开支不加控制，缺乏预算规划，对现金流风险认识不足。有时，他们还会用利益诱导员工服从。更有甚者，在决策出错时，领导者往往推脱责任。这些行为都会导致组织内部出现问题。若不及时改正，企业的发展将受到严重影响。

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